为更好的实施绩效考核，推行目标管理，菜丁集团于5月4日开展了针对绩效考核管理规定的专门培训，集团各职能部门、各项目主管级以上同事参与了培训。

在培训会上，集团行政人资中心总监谢彩霞向大家介绍了绩效考核管理的意义与绩效考核制度的实施流程，让大家深入了解绩效管理是什么，有哪些好处，以及如何执行。

谢总监介绍，企业的绩效管理是一种由上而下的目标分解部署，用绩效考核管理手段促使每位员工提高工作效率和工作质量，产生符合管理预期的工作结果，从而实现部门目标的达成，再通过各部门、各项目目标的一一实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。

她还强调，在制定目标时，要清晰、明确、可量化，设定的目标不能过高也不能过低。并要让本部门员工一起参与制定目标，让大家认可该目标，这样团队上下才能同心协力朝着目标而奔跑。

而在绩效考核执行的过程中，我们可以通过例会制度、进度报告、走动管理、及时反馈等方式进行监控监督，及时发现并纠正员工在工作中存在的问题和各种不良行为，有效保证大家的工作质量，从而更好地达成目标，让企业更快成长！

培训完后，我们就要开始实施全新的绩效管理规定了，绩效考核成绩优异的同事将获得升职加薪的资格，绩效达标的部门和员工能在年底获得丰厚的年终奖金噢！

加油吧！菜丁人，用绩效成绩来体现你的能力和价值！

让高绩效成为一种状态和习惯！

让企业因你而卓越！